1984 – El nacimiento: «New Technology Developer Inc.»
Lenovo fue fundada el 1 de noviembre de 1984 en Pekín, China. El grupo fundador estaba compuesto por once ingenieros del Instituto de Tecnología Informática de la Academia China de Ciencias, liderados por Liu Chuanzhi. Los 25.000 dólares de capital inicial fueron prestados por la propia Academia. Sus primeras oficinas fueron una pequeña caseta de guardia en el campus de dicha institución.
El primer intento de negocio fue un fracaso absoluto: intentaron importar televisores y perdieron el dinero.
El verdadero salvavidas llegó cuando se dieron cuenta de un problema práctico enorme: los ordenadores compatibles con IBM no podían procesar caracteres chinos. China tiene miles de caracteres y los sistemas occidentales simplemente no los soportaban. Lenovo desarrolló una tarjeta de circuito que resolvía exactamente ese problema, y eso les dio acceso a todo el mercado chino de golpe.
Con ese dinero y credibilidad, en 1990 lanzaron sus primeros PC con su propia marca. No dependían ya de distribuir productos de otros, ahora fabricaban los suyos. Era un cambio filosófico y estratégico enorme para una empresa de apenas seis años.
1988 – Expansión y primer anuncio de empleo
En mayo de 1988, Lenovo colocó su primer anuncio de contratación en la página principal del China Youth News. Entre los candidatos seleccionados en aquella convocatoria estaba Yang Yuanqing, el actual CEO de la compañía.
La estrategia de Lenovo en esta década fue muy deliberada: dominar el mercado doméstico antes de salir al exterior. Mientras Dell y HP peleaban entre sí en Europa y Estados Unidos, Lenovo construía una posición casi monopolística en el país más poblado del mundo.
Lo consiguieron con una fórmula sencilla pero efectiva: precios más bajos que los importados, distribución agresiva hasta ciudades pequeñas, y servicio postventa localizado. Los PC occidentales llegaban a China con manuales en inglés y sin soporte. Los de Lenovo llegaban en chino, con teléfono de atención local.
Antes de la adquisición de IBM en 2005, Lenovo ocupaba el puesto número 9 en la industria global de PC con una cuota del 2,3%. Pero en China, ya eran los reyes indiscutibles con alrededor del 30% del mercado.
2005 – La apuesta más arriesgada de la empresa
Este es el momento que lo cambió todo, y merece explicación detallada porque fue mucho más complicado de lo que parece.
En diciembre de 2004, Lenovo anunció su intención de comprar el Personal Systems Group de IBM por 1.300 millones de dólares en un acuerdo de acciones. La operación fue finalmente valorada en 1.750 millones de dólares y se cerró en mayo de 2005.
¿Por qué IBM quería vender? El negocio de PC de IBM experimentaba desafíos significativos después del cambio de milenio. La mayor competencia y un mercado cada vez más saturado hicieron que el crecimiento se ralentizara y los márgenes se redujeran. IBM quería centrarse en servicios, consultoría y software de alto margen y los PC eran un lastre.
Para Lenovo, en cambio, era la oportunidad de su vida. La operación convirtió a Lenovo en el tercer mayor fabricante de PC del mundo, disparando sus ingresos por encima de los 12.000 millones de dólares y permitiéndole avanzar en mercados de todo el mundo.
Pero el reto real no era financiero. Era cultural. La división de PC de IBM estaba compuesta por empleados con larga trayectoria que eran reticentes a pasar a una empresa china relativamente desconocida. La visión predominante era que IBM estaba traspasando un negocio en declive a una firma china ambiciosa pero sin experiencia internacional.
Para superar ese escepticismo, Lenovo tomó decisiones inteligentes: mantuvo a los ejecutivos de IBM en sus puestos, adoptó el inglés como idioma corporativo oficial, y trasladó su sede operativa a Morrisville, Carolina del Norte, donde estaba el cuartel general de la división PC de IBM. Enviaron la señal de que no iban a arrasar con lo que habían comprado.
El acuerdo incluía la adquisición de la marca ThinkPad y una licencia de cinco años para usar el nombre IBM en sus PC. Esa licencia fue crítica: los clientes corporativos que compraban ThinkPad no compraban una marca china desconocida, seguían comprando algo con el apellido IBM durante cinco años, tiempo suficiente para que Lenovo ganara credibilidad propia.
ThinkPad: la joya de la corona
ThinkPad es una línea de computadoras portátiles orientadas a los negocios, conocidas por su diseño negro cuadrado, inspirado en una lonchera tradicional japonesa.
Su seña de identidad más famosa es el TrackPoint: ese pequeño punto rojo en medio del teclado que funciona como ratón. Es polémico, pero a sus fans les encanta.
Los modelos más célebres de la línea ThinkPad a lo largo de los años:
ThinkPad P es la línea de workstations móviles de Lenovo, diseñada para profesionales que necesitan potencia de nivel desktop en formato portátil. Incorpora GPUs NVIDIA RTX con certificación ISV (AutoCAD, SolidWorks, etc.), procesadores Xeon o Core i9/i7, y pantallas de alta fidelidad de color. Es la opción preferida de ingenieros, arquitectos y creadores de contenido que necesitan fiabilidad y rendimiento sin compromisos.
ThinkPad X1: Ha sido un referente constante en las guías de mejores portátiles de empresa, con un rendimiento y conectividad sin rivales. Es el modelo que más ha definido lo que significa un ultraportátil profesional premium: chasis de fibra de carbono, batería que dura todo el día, y una solidez de construcción que pocos igualan.
ThinkPads pasan pruebas de durabilidad MIL-STD (estándares militares de resistencia), lo que significa que aguantan caídas, vibraciones, temperaturas extremas y polvo. Cuando un técnico de campo en una obra necesita un portátil que no se rompa, elige un ThinkPad.
2008 – IdeaPad: entrar en el mercado de consumo
La línea IdeaPad de computadoras portátiles orientadas al consumidor se introdujo en enero de 2008. Y aquí Lenovo demostró que había aprendido algo fundamental del mercado: necesitaba dos marcas con personalidades distintas.
El IdeaPad era todo lo contrario al ThinkPad: colores, diseños más modernos, precios más accesibles, y orientado a estudiantes y familias. El IdeaPad es la línea de consumo presupuestaria y de rango medio de Lenovo, ofreciendo una gran variedad de portátiles asequibles y bien construidos para las necesidades de la mayoría de usuarios.
Esta segmentación fue clave. Lenovo no intentó que el ThinkPad hiciera todo — mantuvieron la pureza de cada línea y dejaron que cada una tuviera su propia identidad.
2012 – Yoga: inventar una categoría nueva
El Yoga fue un salto conceptual importante. En 2012, cuando los tablets iPad amenazaban con comerse el mercado de portátiles, Lenovo no respondió haciendo un tablet — respondió haciendo un portátil que también era tablet.
La bisagra de 360 grados del Yoga permitía cuatro modos de uso: portátil, tienda (tent), soporte (stand) y tablet. Era una propuesta diferente a todo lo que había. Con su funcionalidad 2-en-1, puedes usar el dispositivo en modo portátil para trabajar, en modo tienda para ver tu serie favorita, o en modo tablet para relajarte.
La serie Yoga es famosa por sus paneles OLED PureSight con contraste infinito, negros profundos y colores vibrantes, con resoluciones que llegan hasta 2.8K o 4K. Y la batería del Yoga 9i Aura Edition ha llegado a superar las 26 horas en pruebas de autonomía, algo excepcional.
El Yoga convenció a muchos usuarios creativos de que no necesitaban un iPad para dibujar o tomar notas — podían hacerlo en su portátil Windows principal.
2014 – Motorola y la apuesta móvil
Con la compra de Motorola Mobility a Google por 2.910 millones de dólares, Lenovo intentó repetir la jugada de IBM: comprar una marca con historia para entrar en un mercado nuevo.
A partir de 2014, Lenovo fue el mayor proveedor de teléfonos inteligentes en China continental. Y Motorola les daba la palanca para atacar el mercado global, especialmente en América Latina y Europa, donde la marca americana aún tenía reconocimiento.
Los Moto G se convirtieron en uno de los teléfonos más vendidos del mundo en el segmento de gama media. La propuesta era simple: especificaciones decentes, precio bajo, sin bloatware. En mercados emergentes fue un éxito rotundo. El Moto G4 y G5 en particular fueron fenómenos de ventas en países como Brasil, India y España.
Motorola Razr es el producto emocional de Motorola. Su seña de identidad es el factor de forma de concha (clamshell): se dobla por la mitad, ocupa la mitad de espacio en el bolsillo, y cuando lo abres tiene el tamaño de un smartphone normal.
Un Motorola Edge es un smartphone convencional de pantalla plana, enfocado en ofrecer la mejor relación calidad-precio en gama media-alta. Su propuesta es directa: pantallas pOLED de 144–165 Hz, cámaras de 50 MP bien trabajadas, baterías grandes con carga rápida, Android casi puro sin bloatware, y certificación IP68.
2016 – Legion: nace la línea gaming
El Legion llegó en un momento en que el gaming había dejado de ser nicho. Los jugadores necesitaban hardware serio pero no querían pagar precios de workstation.
Lo que distinguió al Legion de la competencia fue principalmente la refrigeración: el sistema Coldfront de Lenovo, que usa cámaras de vapor y flujo de aire optimizado, mantiene las temperaturas bajo control incluso durante largas sesiones de juego. Los modelos de alta gama usan compuestos térmicos de metal líquido, que conducen el calor de forma más eficiente que la pasta térmica estándar.
Actualidad de Lenovo
La apuesta más importante que Lenovo está haciendo ahora mismo no es un portátil ni un servidor. Es Qira.
Lenovo Qira es un nuevo súper agente de IA personal denominado Sistema de Inteligencia Ambiente Personal, diseñado para aportar mayor continuidad y contexto entre los dispositivos del usuario. Tiene como objetivo facilitar que las interacciones cotidianas resulten más naturales, ayudando a los usuarios a continuar su tarea desde donde la dejaron, mantener su trabajo organizado y alternar de manera fluida entre PC, tablet y smartphone.
La idea central es que la IA no viva solo dentro de una aplicación, sino que «envuelva» todo tu ecosistema de dispositivos. Si estás planificando un viaje en el PC y luego coges el móvil, Qira recuerda el contexto y continúa donde lo dejaste. Mediante integraciones con colaboradores como Expedia Group, Lenovo Qira es capaz de identificar información relevante y facilitar una transición fluida entre servicios cuando el usuario esté listo para actuar.
Qira empezará a desplegarse en varios productos de Lenovo y Motorola a lo largo de 2026, con el objetivo de facilitar el cambio entre ordenadores, tablets y smartphones a través de la intercomunicación de dispositivos.
Yoga Book 9i Gen 9 (13″): Portátil innovador con dos pantallas táctiles OLED y procesador Intel Core Ultra. Diseñado para creatividad y productividad, es suficientemente ligero para usarlo en movimiento, con un enfoque en la multitarea gracias a su formato dual screen.
Yoga 9i 2-in-1 Aura Edition (14″): Dirigido a profesionales creativos, ofrece pantalla 2.8K PureSight Pro OLED con cobertura DCI-P3, Adobe RGB y sRGB, e incluye el Yoga Pen Gen 2 con AES 2.0 para mayor precisión y menor latencia al dibujar. Su función Canvas Mode permite inclinar la pantalla apoyando la funda del lápiz en un imán posterior, mejorando la ergonomía para dibujo y escritura.
Lenovo y el Mundial 2026
Lenovo ha reafirmado su papel como socio tecnológico global de la FIFA World Cup 2026 y la FIFA Women’s World Cup 2027, además de la Fórmula 1 y MotoGP con el Ducati Lenovo Team. En México ya están corriendo promociones en las que comprando cualquier producto Lenovo puedes ganar entradas para el partido inaugural del Mundial, que se celebra en el Estadio Ciudad de México.
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